在过去10年里，思诺博业务基本随着中国外贸的大环境而变动。前四年是一个跳跃式的发展期，业务总量和利润几乎每年翻番增长，这是跟中国整个外贸出口以及我们在中东市场的主导地位分不开的；中间三年应该说是一个发展的平坡期，也可以说是瓶颈期，一方面是大批展览公司都进入中东市场，市场分割不断加剧，另一方面思诺博在研发上的投入也逐渐加大。因为我们一直希望自己不被拖入价格战，希望借创新形成自己的核心竞争力，并且创造有差异化的产品，虽然成果不是特别突出。即便如此，我们也不会放弃。产品研发和高品质服务将是思诺博未来10年飞跃发展的动力。近三年可以说是思诺博的调整和转型期，一是我们在股东结构上的调整，使我们的管理更加规范和科学，这对我们未来的发展是非常重要的。二是这三年我们根据中国内外部的经济环境坚持对公司产品结构进行调整，尤其是对国内办展这块业务的尝试，取得了不小的进步。另外在公司内部，我们采取了KPI考核机制，我们新一代的管理层能够独立的完成各个事业板块，这一点难能可贵。毕竟公司需要持续不断的发展，仅靠我个人或者几个人来支撑公司的发展显然是不够的，也是不科学的。思诺博没有做到很大，但是我们很健康。

    思诺博的这10年是探索与学习的10年，因为没有自己的主导产品，我们曾陷入困境。2006年我们失去了中东法兰克福系列展会在中国的总代，变为一代；2008年我们又失去了迪拜医疗展的代理；更惨痛的是2009年我们失去了利润最好的中东电力展的总代，而这个展是我们培育了几年从几个展位做到上百个展位的项目。但我们又能怪谁？！换个角度来说，如果我们是这个展的主办，可能我们也会这样调整。所有的一切只能怪我们没有自己的主导产品，我们是替人打工，我们同样是在贴牌，没有自己的核心竞争力。

    我们必须在现有外展项目的基础上，挖掘自己的核心竞争力。我们一直在努力！2006年我们成立了自己的迪拜搭建团队，搭建业务正式起步，这是一次新的尝试，虽然它仍在成长中，但却实实在在是我们自己的产品。近两年搭建业务迅速壮大，甚至有赶超外展的势头，已经成为我们跟别的中东展览公司最大的差异，也是我们在迪拜展览项目上的优势所在。此外，我们在2008年就开始培育国内的展会项目，我们一直希望能有自己的品牌展会项目，虽然经历了很多艰辛和困难，但可以说我们走出来了，尤其是今年在成都举办的循博会，我们的团队表现不俗。也正是由于我们的努力和专业，我们赢得了市政府、贸促会和中节能的肯定。相信明年思诺博自办展的业务将有新的突破，而且发展的势头非常不错。

    10年来，我们从客户中学到了很多，公司的发展离不开客户的支持，希望思诺博能成为企业出展长期信赖的合作伙伴。龙年将至，我祝愿10年来一直支持和信任思诺博的新老客户新年快乐，生意兴隆！2012年，思诺博团队将更加努力，以饱满的精神为您提供更优质的服务！

思诺博总裁 刘军